问题，每次他嫌高的时候，我都让工厂再降一点，实在不行的话，就把之前的那点余量给去掉来满足Bill的要求。

　　其实，我这初衷倒是好的，谁成想，结果还弄巧成拙了，让Ｂill以为这空间总是可以有的，就像海绵里的水似的，只要你挤一挤，绝对还行。呵呵呵，所以，以此类推，所有的项目，他都穷追不舍的要求我们去谈，去谈，再去谈，杀价，杀价，再杀价。

　　如果你告诉他实在不行了，那Bill也不怕，他还有最后一招，就是动不动要求我们把工厂叫到深圳公司来，他直接和工厂面对面的谈，路途远的自然不会来了，近的，肯定要来的。既然来了，总想把生意做成啊，所以又做了一点让步，可是他还是不满足，为了进一步降价，他又想了一个损招，就是疯狂的要求人家工厂修改工艺，甚至模具。

　　你这不是瞎操淡嘛，样品都出来了，你现在让人家去修改模具，这可就不是小问题了，几乎相当于一切打倒重来啊，在工厂做过的人都知道，这修改模具啊是最麻烦的了，有时候甚至会比重新做一套都要费功夫，而且还牵扯到费用问题，那既然是你要修改的，那你英特利必须要出这个模具修改的费用啊，而且，就算是你出了这个费用，那工厂也未必能赶得上你原先定的交期啊。

　　这些困难都是实实在在存在的，你作为总经理，难道就不需要考虑这些吗？可是他就是这么通知人家工厂的，工厂达不到要求，自然就是找到我了，我先去找Bill，结果不但没有说服他，还倒过头来被他给教育一番，反正听他的口气是铁了心了。行，听你的，改就改呗，可是一旦实施了新的计划，很多料想不到的衍生问题可就陆陆续续出来了。

　　等工厂千辛万苦的把样品搞出来了，那占用的时间也不少啊，留给做大货的时间自然就变短了啊，势必要影响交期的，而这个问题，美国这边又是死活不松口。卧槽，这可是个极为棘手的问题啊，既然这个问题是你Bill搞出来的，我特么才不去管这个闲事呢，有本事你自己拉得屎你Bill自己吃啊。

　　可是，让人恼火的是，每次遇到这种状况，他Bill偏偏又及时地隐身做起了甩手掌柜，要么是不管了，要么就是强压工厂继续进行，卧槽，这个时候，工厂无奈，为了赶交期，只有昼夜加班，一通忙活，可想而知啊，最后十有八九都会出质量问题的。

　　出了质量问题，那总要解决吧，可是你再找到Bill，他蔫了，也不再夸夸其谈了，也不再挺身而出了，他首先想到的就是不承担这个责任，而是一味的去责怪人家工厂。工厂那边肯定也不乐意了，奥，你让我改的，我当初就说的很明白，很清楚，会影响交期的，最后总算是赶上来了，出货的时候，你们来验货了，说这个质量是能接受的，结果到了美国又说不行了，现在反而让我们来承担这个责任，接受这个损失，工厂当然很生气了啊。

　　于是，工厂一怒之下，不是索赔就是不愿意再和英特利继续合作下去了。每每到了这个关口，Bill才算是真正的有些着急了，那你着急了，就去把问题解决掉就是了啊。可是他不，他把办公室大门一关，做起了鸵鸟，把所有的难题通通抛给了我，他的口头禅就是，找阿瑟去，找阿瑟去。

　　我去你奶奶个腿的，我也不傻啊，本来我弄的好好的，你偏要这么搞，一点都不考虑我当初的建议，任意妄为，独断专行，奥，现在出问题了，你解决不了了，就丢给我了，我特么才不接招呢。

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